ממנהל למנהיג קשוב ומעורר השראה

השינוי שיקפיץ אותך קדימה בתקופה זו

מהו מנהל? מהו מנהיג? מה ההבדל ביניהם ואיך הם יכולים לשלב כוחות?

מנהל הוא הבוס, האחראי, המוביל ובעל הסמכות. שעומד בראש צוות, מחלקה, ארגון וכד'. שורש המילה היא נ.ה.ל - מה שמצביע על כך שמנהל פועל בעיקר על פי נהלים שמאפשרים לו להוציא את המשימות לפועל.

מנהיג – המלה מנהיג היא משורש נ.ה.ג, אדם שמוביל ומשפיע על אחרים מכוח אישיותו. התפיסה החדשה היא שמנהיג הוא אדם הנוקט מעשים של מנהיגות יותר מאשר אדם בעל תפקיד מוגדר וברור. בכל אדם טמונות תכונות של מנהיג שבאות לידי ביטוי בסיטואציות ובזמן שמתאים לו. הדבר תלוי במוטיבציה של האדם לפעול, בצורך שלו להוביל, בהכרות שלו עם עצמו, ובעיקר ברצון שלו לסייע ולהשפיע על האחרים.

מנהיגות היא נושא שמדובר בו מימים ימימה.

בעבר המנהיגות אופיינה כמנהיגות סמכותית. מנהיג נתפס כאדם חזק, כריזמטי, מוביל אנשים, לוקח החלטות לבד. סוג של מפקד. משפיע יותר בכוח סמכותו ורגשות עוזבים בצד. רב המנהיגים היו פוליטיקאים ואנשי צבא. לקחו את העם למלחמה.

הטענה הייתה שמנהיגות היא מולדת וזה סל תכונות שמתאים לאנשים יחידי סגולה.

כיום התפיסה של המנהל היא בתהליך שינוי מהיר ועוצמתי. דור ה Y ודור ה – Z, מחפשים מנהלים בעלי אופי מנהיגותי. כאלה המעוררים השראה, שיש מה ללמוד מהם והם מוכנים גם ללמוד מהצעירים, קשובים ורגישים לסביבה. מאפשרים חופש ביטוי לעובדים ומאצילים סמכויות. אנשים המאופיינים בפתיחות, יצירתיות, מהירי מחשבה. משרים סביבת עבודה שמחה ומטפחים מנהיגים חדשים.

דור ה Y- ו ה Z, מחפשים מקום עבודה שיהיה להם כיף לבוא אליו. רוצים להגשים את עצמם, להנות, ליצור ולהתפתח. מחפשים מרחב עבודה שיש בו חופש פעולה, תקשורת בינאישית ברמה גבוהה, חדשנות והתפתחות. כשמדברים עם עובדים שנולדו בתקופה זו הם ירבו להתלונן שהמנהל שמרני, מקרין אנרגיה "כבדה", ביקורתי ולא נעים. פועל יותר כמפקד. כשמדברים עם מנהלים מדור הX, נשמע תלונות על עצלנות של העובדים, חוסר רצינות ומוטיבציה נמוכה.

הפערים נובעים מפער הדורות, וגישות שונות לעולם התקשורת הבינאישית והעבודה.

נגיף הקורונה הנחית את כולנו. העולם האישי והעסקי כמעט עצר מלכת. כל האתגרים שהיו לנו, התעצמו עוד יותר. ועכשיו בזמן החזרה לשיגרה, אנו זקוקים לכלים חדשים שיאפשרו לנו לשנס מותניים ולהוביל לצמיחה מחודשת. המציאות קוראת לנו לטרנספורמציה מהירה. לגמישות וחוסן מנטלי. אנו פועלים בחוסר ודאות והצרכים משתנים במהירות שיא.

יותר מתמיד נחוצים כלים מנהיגותיים למנהלים. ומה זה אומר?

· לעורר מוטיבציה ולדעת איך לתגמל בדרכים מגוונות

· להעצים את העובדים ולפרגן להם על יכולותיהם

· להתייעץ ולרתום את העובדים למצב החדש

· לגלות גמישות

· להכיל ולהקשיב לעובדים – לכל אדם יש אתגרים אישיים שצפו בתקופה זו. אבטלה של בן זוג, חובות שתפחו, תקשורת בתוך המשפחה, רגשות סוערים...

· להוות השראה – להיות מקור של כוח ואמונה

מנהלים יטיבו עם עצמם אם יקבלו כלים וליווי ממאמנים ארגונים לפיתוח מנהיגות אישית וחוסן מנטאלי. בתהליך כזה הם:

· יעצימו את הנוכחות הניהולית שלהם

· יקבלו בהירות לגבי עוצמותיהם

· בהירות לגבי האתגרים שעומדים בפניהם

· מהו החזון האישי והדרך שעומדת לפניהם

· אנרגיה פנימית חזקה שתמנף את השפעתם על ההתנהלות במצב של שינוי ואי ודאות.

לסיכום

המנהלים של היום נדרשים למנהיגות קשובה. מנהיגות שמשלבת בין התכונות השכליות והרגשיות.

עולם העבודה קורא לכם המנהלים להיות כריזמטיים, נוכחים, משרים בטחון ועוצמתיים מכוח אישיותכם.

העובדים נושאים אליכם עיניים ורוצים לראות מנהלים רגועים, שלווים, מאוזנים, מחויכים, מאפשרים ומאמינים בהם. הם רוצים לראות בכם מנטורים מבחינה אישית ומקצועית.

התפתחות שכזאת תקפיץ אתכם באופן אישי, את הארגון, העובדים והקהילה שבה אנו חיים.

אנחנו השינוי!!

"אם נרגיש, אם נוביל, אם נשים לב לפרטים אז נגיע לארץ חדשה..."